#4 Liderazgo visible: ¿Ellos lo perciben?

• ¿Qué es el ‘liderazgo visible’? Un compromiso real y genuino por parte de la gerencia para con la salud y la seguridad de los colaboradores – demostrando ese cuidado con su comportamiento.

Opinión de los expertos: los miembros del panel fueron unánimes. El liderazgo visible es necesario, pero no llevará su empresa al límite. “Sí, comienza desde ahí”, dijo Ahmed Khalil, director de EHS en BABCO Oriente Medio, “pero solo los líderes no pueden hacer que todo suceda; todos en la organización necesitan hacer que [la excelencia en seguridad] suceda”.

• Hacer lo que es correcto: la parte crítica es instalar un sistema de comunicación para que los colaboradores experimenten el compromiso de la alta gerencia, señaló la Dra. Praveena Dorathi, directora de EHS en JLL India. Esto aumentará el compromiso de los empleados.
• El eslabón más débil es el “efecto cascada”, dijo Arun Subramanian, vicepresidente asociado y director de EHS en Coromandel International Limited. Transmitir el mensaje y el compromiso de salud y seguridad a todos los involucrados es vital.
  • “Efecto cascada” significa un liderazgo y gestión auténticos y visibles en todos los niveles: una vez que su empresa percibe la importancia del liderazgo de primera línea y el poder de los mensajes coherentes, comienza a dedicar mucho tiempo a desarrollar esas capacidades de liderazgo en los niveles inferiores, señaló Peter Batrowny, Presidente & CEO, PB Global EHS, Inc.
  • “El liderazgo debe mostrarse en todos los niveles, incluso en el de supervisión, especialmente cuando se busca un cambio positivo dentro de la organización”, señaló Waddah Ghanem, director sénior del GCC Board Directors Institute, Emiratos Árabes Unidos.
  • Además de dirigir la organización, modelar el comportamiento adecuado y hacer que el sistema funcione, son atributos clave para los líderes senior.

Hacer que funcione en el mundo real: está bien, el liderazgo visible puede funcionar si se hace de forma correcta, pero ¿cuáles son los consejos de los panelistas sobre cómo atravesar el puente entre el compromiso de la administración y la creencia de los colaboradores en ese compromiso y la apertura al mensaje de salud y seguridad?

• Dar el ‘qué obtengo a cambio’ al líder. En otras palabras, muéstrele los beneficios de la seguridad y la calidad en el resultado final. (Ed Stephens, Gerente Global de Salud, Seguridad, Medio Ambiente y Sostenibilidad del Grupo ABB);
• Explique a los líderes cuál podría ser el peor de los casos, en un lenguaje que puedan entender. (Dra. Praveena);
• Conéctese con los colaboradores en ambientes informales, como en un restaurante, gimnasio o comunidad. (Panel).

¡No se olviden de los trabajadores subcontratados!, advirtió Larry Wilson. Todos los panelistas estuvieron completamente de acuerdo:

• Narayan Chaudhari (gerente de EHS en Pipeline Infrastructure Limited) dijo a los oyentes que cada trimestre su empresa tiene una reunión general con todos los colaboradores, incluyendo a los contratistas: “En estas discusiones, la seguridad es tan importante como la producción, la calidad y el costo, y este es el mensaje que va para todos”.
• “No diferenciamos quién es un empleado y quién es un subcontratado”, dijo Salman Abdulla, vicepresidente ejecutivo de Emirates Global Aluminium. “La seguridad es un valor central de la organización para la que trabajan. Es una condición del contrato”.
• “La seguridad es una ventaja competitiva”, según Héctor Salazar, gerente general de Seguridad en la Construcción de HPCL-Mittal Energy Limited, una empresa que trabaja con alrededor de 15.000 a 20.000 colaboradores subcontratados. “No se trata solo del liderazgo proveniente de la empresa principal, sino también de todas las demás empresas socias en el proyecto”.